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探索建立法官助理培养机制 打造法官后备力量“蓄水池”
作者:王楚乔  发布时间:2024-08-22 15:56:56 打印 字号: | |

汪清林区基层法院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平法治思想,紧盯司法改革后队伍建设中存在的重点、难点问题,聚焦基层法院法官队伍建设,以分析研判为着力点,强化科学统筹、精细管理,进一步提升队伍管理效能

聚焦政治思想站位,下好育才先手棋

坚持把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,对青年干警法考培训班的干警进行多形式、全覆盖的政治学习培训,与院内党支部、共青团总支积极合作,通过第一议题、理论中心组微课堂”“青年大学习等形式对青年干警进行政治理论和业务知识学习指导。自建立并推行《汪清林区基层法院法官助理培养机制》以来,2015年以来新入的22名选调生均为“90”“00的特点,成立青年干警法考培训班,其中7通过司法考试,新增法官助理5人,相较增长达400%,确保后备力量增长实现新突破。

细化责任分工,培育本领试验田

结合本院年轻干警数量多、学历高、能力强的现状,建立一把手带头,政治部推进,干警积极响应的层级管理模式,充分发挥一把手引领全院的作用,压紧压实领导责任。对开设的青年干警法考培训班,设立一把手为班导,员额法官为代课教师,学员之间互相分享学习经验,做到以老帮新”“新新互助的学习模式。坚持法官养成为主,其他发展路径为辅对法官助理统筹任务管理模块化条线化,将法官助理一对一分条线联系具体岗位职责,由经验丰富的优秀法官亲自作为带教法官,条线化对法官助理下达学习任务。模块化培育法官助理,聚焦主业、突出主责,做到打好组合拳、打好主动仗

完善考核运行体系,激活实干一池水

建立定期考评机制对法官助理参与案件的数据等工作任务完成情况进行季度通报、年度考核,实现考核结果可视化,锻炼全方位能力。成立法官助理成长档案,根据法官助理职责内容,量化评价工作量、工作质量和工作效果。并且将法官助理从事的团队内勤、案例写作、参与调研、信息宣传、专项活动等非业务性工作纳入考核范围,建立合理折算机制,全面评价法官助理工作量和工作效果。将法官助理各项工作完成情况作为评先评优和遴选入额的重要依据,形成重实干重业绩的鲜明导向。

汪清林区基层法院坚持聚焦人才兴院,紧紧围绕院队伍建设重要工作,塑造综合性人才,建立、丰富法官后备人才资源用心培养出精英化审判辅助人才,厚植司法审判工作根基,培养一支政治过硬、纪律过硬、业务过硬、作风过硬、责任过硬的高素质法官队伍为司法审判工作提供有力人才支撑。



 
责任编辑:刘蕾
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